LG에너지솔루션 김동명 최고경영자(CEO)는 2026년 신년사를 통해 ESS와 EV 중심의 사업 성과 전환을 선언하며, 제품 경쟁력·원가 혁신·R&D 고도화·AX 기반 실행 가속화를 핵심 과제로 제시했다.

LG에너지솔루션

김 CEO는 신년사에서 “출범 5주년을 맞은 지난 5년은 압축 성장과 함께 전례 없는 변화의 파고를 겪은 시간이었다”며 “외형 성장뿐 아니라 사업의 본질과 경쟁력을 고민하며 조직이 단단해졌다”고 평가했다. 그는 포트폴리오 리밸런싱과 구조적 경쟁력 강화를 통해 ESS와 EV 분야에서 의미 있는 수주 성과와 수익 구조 안정화를 이뤄냈다고 밝혔다.

2026년을 실질적인 사업 성과로 연결하는 원년으로 만들기 위해 김 CEO는 네 가지 핵심 과제를 제시했다. 먼저 ESS 사업의 성장 잠재력을 최대한 실현하겠다고 밝혔다. 그는 “ESS 수요가 빠르게 확대되고 있다”며 생산 능력 확대와 함께 SI·SW 차별화 역량을 강화해 솔루션 경쟁력을 높이겠다고 말했다. 북미·유럽·중국을 중심으로 ESS 전환을 가속화해 적기 공급과 운영 효율도 끌어올린다는 계획이다.

두 번째 과제로는 이길 수 있는 제품력과 원가 경쟁력 강화를 꼽았다. 김 CEO는 EV용 46시리즈 원통형, HV Mid-Ni 파우치, ESS용 각형 LFP 등 핵심 제품에서 명확한 경쟁 우위를 확보하겠다고 밝혔다. 아울러 소재·공정 혁신을 통한 재료비와 가공비 절감, 원재료 확보 투자와 클로즈드 루프 기반 리사이클을 통해 구조적 원가 경쟁력을 강화하겠다고 했다.

R&D 전략도 구체화했다. 김 CEO는 건식전극, 하이니켈 46원통형, HV Mid-Ni 등 ‘Winning Tech’ 중심으로 연구개발 역량을 집중해 차별화를 가속화하겠다고 밝혔다. ESS 가용에너지와 잔존수명 예측을 높이는 EMO 역량과 차세대 전고체전지 기술 확보도 흔들림 없이 추진하겠다고 강조했다. 국가별 특성에 맞춘 글로벌 R&D 체계를 강화해 기술 상용화 속도를 높인다는 방침이다.

마지막으로 AX 기반 실행 가속화를 제시했다. 김 CEO는 “AX 전환은 선택이 아닌 생존과 직결된 필수 과제”라며 제품 개발, 소재 개발, 제조 운영 등 3대 핵심 영역에 AI 적용을 본격화해 2030년까지 생산성을 최소 30% 이상 개선하겠다고 밝혔다. 이를 통해 구성원들이 사업적 임팩트를 창출하는 핵심 업무에 집중할 수 있는 환경을 만들겠다는 구상이다.

김 CEO는 “2026년은 새로운 5년을 써 내려가는 출발점”이라며 “압도적인 제품 경쟁력과 원가 구조 혁신으로 고객 가치를 결과로 증명하자”고 강조했다. 이어 “부서 간 사일로를 허물고 원팀으로 움직여 새로운 역사를 만들어가자”고 구성원들에게 당부했다.