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슈나이더 일렉트릭, 세계경제포럼 ‘Lighthouse OS’ 자문위원회 합류… 제조 혁신 프레임워크 구축 나선다
  • 김창식 기자
  • 등록 2026-06-02 18:17:35

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  • 세계경제포럼과 협력 확대해 제조업 디지털 전환 가속화 지원
  • 슈나이더 일렉트릭의 AI·자동화 기반 제조 혁신 노하우 Lighthouse OS에 반영

슈나이더 일렉트릭, 세계경제포럼 `Lighthouse OS` 자문위원회 합류... 제조 혁신 프레임워크 구축 나선다

에너지 관리 및 자동화 분야의 디지털 혁신을 선도하고 있는 글로벌 기업 슈나이더 일렉트릭(www.se.com/kr/ko, 한국지사 대표 권지웅)이 세계경제포럼(World Economic Forum, WEF)과 협력을 확대하며 오픈소스 기반 제조 혁신 프레임워크인 ‘라이트하우스 운영체제(Lighthouse OS)’ 구축에 나선다.

 

최근 제조업계는 디지털 전환 투자를 확대하고 있지만, 일부 파일럿 프로젝트 성과가 전사적 혁신으로 이어지지 못하는 한계에 직면해 있다. 그 결과, 세계 최고 수준의 스마트 공장과 일반 제조 현장 간 운영 격차가 확대되면서 디지털 혁신을 체계적으로 확산할 수 있는 실질적 방법론의 필요성이 커지고 있다.

 

이에 세계경제포럼 산하 첨단 제조 및 공급망 센터는 글로벌 등대공장 네트워크(Global Lighthouse Network)를 통해 축적한 인사이트를 기반으로 ‘Lighthouse OS’를 개발했다. 해당 프레임워크는 세계 최고 성과를 달성한 산업 현장의 검증된 운영 방식을 누구나 적용할 수 있도록 구조화한 오픈소스 기반 실무형 모델이다. 이를 통해 기업은 대규모 재구축이나 전문 인력 없이도 현재 운영 수준에서 출발해 단계적으로 운영 우수성을 확보할 수 있는 명확한 로드맵을 제공받을 수 있다.

 

Lighthouse OS는 △유연하고 견고한 프로세스 △연결성과 투명성을 갖춘 운영 흐름 △엔드투엔드(end-to-end) 운영 동기화 △지속가능성 내재화 △학습 조직 구축 △디지털 및 데이터 역량 강화 등 6가지 핵심 운영 원칙을 기반으로 설계됐다. 또한 5단계 운영 성숙도 모델을 통해 기업 규모와 상황에 맞는 혁신 로드맵 수립이 가능하도록 했다.

 

특히 단순한 디지털 솔루션 도입을 넘어 디지털 혁신, 지속가능성, 인재 개발, 운영 효율성을 통합적으로 연결하는 시스템 중심 접근 방식을 제공하는 것이 특징이다. 이를 통해 기업은 반복 가능하고 측정 가능한 운영 성과를 구축할 수 있다.

 

슈나이더 일렉트릭은 이번 프로젝트에 실제 제조 혁신 경험을 기반으로 참여한다. 지난 20여 년간 스마트 제조 운영 체계를 고도화해 온 슈나이더 일렉트릭은 현재 전 세계 120개 이상의 스마트 팩토리 및 물류센터 운영 노하우를 보유하고 있으며, 이는 가트너(Gartner) 공급망 평가 1위와 세계경제포럼으로부터 획득한 9개의 ‘라이트하우스 공장’ 인증이라는 성과로 입증됐다. 특히 AI 기반 자동화, 첨단 디지털 시스템, 지속가능성 중심 운영 전략 등을 통해 축적한 경험과 인사이트를 Lighthouse OS 프레임워크에 반영하며 제조업 디지털 혁신 확산에 기여하고 있다.

 

세계경제포럼 기술 및 혁신 부문 총괄 페데리코 토르티(Federico Torti)는 “많은 제조기업이 혁신에 대한 의지는 갖고 있지만 이를 일관되게, 그리고 대규모로 실행할 명확한 경로가 부족하다”며 “Lighthouse OS는 세계 최고 수준의 제조 공장들이 수년간 실제 운영을 통해 축적한 경험을 누구나 활용할 수 있는 실질적 프레임워크로 전환한 사례”라고 설명했다.

 

슈나이더 일렉트릭 산업 자동화 사업부 서비스 부문 수석부사장 세실 베르첼리노(Cecile Vercellino)는 “슈나이더 일렉트릭은 스마트 팩토리 및 물류센터 전환 경험을 통해 기업들이 디지털 혁신 과정에서 겪는 어려움과 성공 요인을 축적해 왔으며, 개별 파일럿을 전사적 규모로 확장하기 위해 무엇이 필요한지 정확히 이해하고 있다”며 “이러한 실전 경험이 Lighthouse OS에 반영됐으며, 현재 자사 생태계 전반에 해당 원칙을 적용해 실질적인 성과를 창출하고 있다”고 말했다.

 

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